Sareb, известный как «плохой банк», в первый год своего существования не смог достичь основных целей, поставленных в начале года.
Прогнозы нового проекта были более амбициозными, чем составленные компанией Alvárez & Marsal. Но им не суждено было сбыться. Банку необходимо было реализовать 7500 объектов недвижимости в целях сокращения баланса и увеличения прибыли. В соответствии с сегодняшними тенденциями продаж, планы «плохого банка» невыполнимы.
К настоящему времени Sareb продал около 3000 жилых объектов. Учитывая текущий рыночный курс, несмотря на повышение в последние месяцы, это слишком мало для достижения целей финансового учреждения. В среднем было продано 375 квартир в месяц, в то время как в летний период ежемесячные продажи достигли показателя в 700 недвижимых объектов, благодаря почти 1000 квартир, отданных HIGCapital.
В портфеле объектов недвижимости, купленных HIG, содержится 49% ее капитала. Sareb и американская компания создали первый совместный фонд банковских активов, включающий половину их собственности, что даст им право на получение выгоды в будущем, но также таит опасность в случает потерь. Совокупная стоимость тысячи квартир составляет 100 млн. евро.
Эта игра, по некоторым прогнозам, предполагает оборот 1500 млн. евро, но благодаря не продажам, а взысканию долгов и аренде. Sareb не сможет выйти из периода потерь, и не исключено, что ему придется расширять капитал. Сейчас его расходы превышают доходы.
Банку Sareb необходимо откорректировать план, если он хочет достигнуть поставленных целей: продать 45 000 квартир в течение ближайших пяти лет.
Цели «плохого банка» очень амбициозны, так как он планирует избавиться от половины недвижимости за первые пять лет своего существования, совпадающие с началом робкого восстановления экономики, в соответствии с прогнозами экспертов и правительства.
